提前完成！中建财务一体化平台境内子企业全面上线！
引领新时代财务转型，助推企业高质量发展。2018年1月，中建集团全面启动财务一体化平台建设项目，旨在打造技术领先、服务高效的财务信息管理系统，将业务拓展、财务管理、资源调配、合规要求、风险防控等业务流程和管控要求嵌入到系统中，利用财务一体化平台的集中、共享和精细化管理，进一步提升管理水平。助推中国建筑“世界一流”财务管理体系的建设，助力集团持续高质量发展和创建“世界一流”示范企业。
根据集团党组年度工作目标和要求，2019年是中建财务一体化平台项目的全面推广年，随着集团总部、第三批推广单位上线工作的结束，中建财务一体化平台在集团境内全级次、全业态上线的工作任务圆满完成。平台的全面应用后，成效逐步呈现，助力中建全集团财务管理体系化提升。
集团年度工作目标全面达成
在集团领导的战略部署和统筹规划下，中建财务一体化平台项目组、厂商、各单位、财务、金融、法律、商务、市场、物资等多业务线条，近万人通力合作，经过试点及三批次推广，提前22天顺利完成境内所有机构的全面上线工作。
财务一体化平台的九大模块全部进入应用阶段，包括财务核算、资金、税务、报账、预算、合并报表、综合信息、主数据和BI系统。
财务一体化平台全面支持了全集团境内子企业的业务应用，包括集团总部、股份总部，工程局、设计院、专业公司等31家二级单位，8000多家境内分子公司。
财务一体化平台应用价值提升
通过财务一体化平台的建设，提升集团财务管理标准化、信息化、自动化等能力，建设世界一流的财务管理体系，最终助力中国建筑打造世界一流的企业，提升全球竞争力。
成果展示
试点阶段：
2018年12月-2019年6月，试验完善
中建筑港、设计集团直营总部、中建七局勇担试点重任，在试点过程中不断试错纠错，在试点单位与项目组共同努力下，按照既定计划完成了试点目标。
三家试点单位的上线不仅验证了财务一体化平台在工程局、专业公司和设计单位的推广可行性，也为集团全面推广提供了宝贵的经验和借鉴。
▲中建七局
▲设计集团直营总部
▲中建筑港
第一批次：
2019年5月-2019年9月，顺利推广
中建一局、中建二局作为第一批推广的工程局，以其差异性，进一步完善了局级单位全业态上线的系统适配性。五家设计院及八家专业公司以其规模化、多业态补充丰富了财务一体化平台对全集团业务的支持覆盖面。
第一批推广单位的上线积累了丰富的经验和总结，为后续批次的推广工作打下了坚实的基础。
▲中建一局
▲中建二局
▲中建装饰
▲中建科技
▲中建方程
▲中建上海院
第二批次：
2019年8月-2019年10月，提前完成
第二批次的推广上线工作既是系统推广的承前启后阶段，也是决定能否完成集团党组下达年度工作目标的重要阶段，更是推广工作最为艰巨的阶段，中建三局、中建八局作为集团体量最大的两家工程局，中建西部建设作为第一家上线的二级上市企业，他们的体量大、业态全、多样性、特殊性、涉密性等事项进一步考验了一体化平台的承载力、多规则的适配性、系统的容错性以及推广的可持续性。
第二批推广单位不忘初心，攻坚克难，充分发挥党组织的领导力量，在推广过程中，中建三局、中建八局、中建西南院、中建西勘院等多家单位成立临时党支部，发挥党员先锋模范作用，发扬艰苦奋斗的精神，提前圆满完成了上线工作。
第二批推广单位的上线坚定了项目团队完成年度目标的信心，锻造出一支支成熟的推广队伍，为第三批次的推广以及后续的运维工作打下了坚实的基础。
▲中建三局
▲中建八局
▲中建钢构
▲中建港务
第三批次：
2019年9月-2019年12月，全面提速
第三批次的推广上线工作覆盖了原计划的三、四批的推广单位范围，三大工程局和中建新疆建工一并推进，集团总部及各小业态公司同步推广。在充分汲取了前两批次推广经验的基础上，确保了上线各阶段工作的质量，上线工作全面提速增效。
中建五局提前20天完成，中建六局、中建新疆建工提前16天完成，集团总部、股份总部提前14天完成，中建四局提前12天完成，为财务一体化平台推广上线工作划上了圆满的句号，整体提前22天完成了集团党组确定的年度工作目标。
▲集团总部
▲中建四局
▲中建五局
▲中建六局
▲中建新疆建工
未来展望
截止今年底，中建财务一体化平台全面上线阶段的主要工作基本结束，即将转入优化与运维阶段。
2020年，中建财务一体化平台将立足于“一体化”“精细化”和“智能化”，持续开展系统优化完善的深度应用建设工作、海外机构的推广上线工作和平台的日常维护工作，进一步发挥财务一体化平台的作用，为集团实现业财融合、财务共享，打造“数字中建”“智慧中建”奠定良好的基础。
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